摘要：在银行业面临净息差收窄、转型压力加剧的行业新常态下，上海银行2024年度高管薪酬调整引发市场广泛关注。
出品|中访网
审核|李晓燕
在银行业面临净息差收窄、转型压力加剧的行业新常态下，上海银行2024年度高管薪酬调整引发市场广泛关注。公告显示，该行10名核心高管薪酬合计达2037.15万元，同比增长14.63%，这一调整看似与营收、归母净利润不足5%的增速形成反差，实则是该行立足战略转型需求、优化人才激励机制的理性布局，背后折射出银行在高质量发展道路上的深层考量。
薪酬调整的核心逻辑，源于上海银行在复杂经营环境中实现的稳健发展突破。2024年，面对宏观经济波动与行业竞争加剧的双重挑战，上海银行顶住压力实现营收529.86亿元、归母净利润235.6亿元的稳步增长，资产规模较2015年翻倍至3.23万亿元，展现出强劲的经营韧性。尤为关键的是，该行通过精准的资产配置策略，实现投资收益131.66亿元，同比大幅增长94.42%，成功以非息业务补位息差收窄压力，这一结构性突破成为支撑业绩增长的重要支柱。从行业视角看，在2024年上市银行营收普遍承压的背景下，投资收益增长已成为商业银行优化盈利结构、提升抗风险能力的重要路径，上海银行的探索既符合行业发展趋势，也体现了管理层主动求变的经营智慧。
高管薪酬的合理增长，更是对管理层推动战略转型、深化风险化解成效的正向激励。2024年，上海银行持续推进业务结构优化，压降高息存款500亿元，人民币个人长期存款占比同比下降4.1个百分点，付息负债付息率同比下降15个基点，息差降幅持续收窄，为长期盈利提升奠定坚实基础。在风险管控方面，该行全年化解风险资产规模达246亿元，连续三年保持200亿元以上处置力度，不良贷款率稳定在1.18%的优质水平，拨备覆盖率维持269.81%的充足缓冲，特别是对公房地产贷款质量持续改善，新投放项目全部保持正常类，展现出管理层对风险的精准把控能力。与此同时，薪酬结构中包含的中长期激励与递延发放机制，既绑定了高管与银行长期发展利益，也符合监管关于绩效薪酬约束的导向要求，形成"激励与约束并重"的科学体系。
人事更迭与薪酬优化的协同推进，更凸显上海银行激活人才活力、锚定未来发展的战略意图。2024-2025年，该行完成核心管理层新老交替，新任董事长顾建忠明确提出"深化战略性人力资源管理"，将"成就人、激活人、激励人"作为人力资源工作主旋律，此次薪酬调整正是这一理念的具体落地。从薪酬分配来看，行长施红敏、业务总监朱守元等核心管理者薪酬增长，与其推动业务转型、提升经营效能的履职表现直接相关，其中施红敏带领团队优化资产负债结构、缩小息差降幅，朱守元在业务拓展中展现突出能力，薪酬增长充分体现"多劳多得、价值匹配"的市场化导向。这种精准激励不仅有助于稳定核心管理团队，更能激发干部员工的自驱潜能，为银行聚焦科创、绿色、普惠等战略领域提供人才保障。
面对市场对薪酬与业绩增速匹配度的关注，上海银行已主动启动机制优化，彰显持续完善治理体系的决心。2025年12月，该行董事会审议通过薪酬管理相关制度修订议案，进一步强化薪酬与业绩、风险的挂钩力度，确保激励机制更趋科学合理。从长期发展来看，新一届管理层已明确2025年信贷增速5%的目标，计划投放对公信贷超6000亿元，重点加大新能源汽车消费贷、科创企业融资等领域支持力度，薪酬激励将持续与战略落地成效深度绑定。同时，结合银行业绩效薪酬追索扣回机制的普遍完善，上海银行的薪酬体系既保留激励活力，又具备风险约束刚性，能够有效避免短期行为，保障银行中长期稳健发展。
在银行业转型深化的关键期，上海银行的薪酬优化实践为行业提供了重要启示。高管薪酬并非简单的数字高低，而是银行战略导向、价值创造与人才理念的综合体现。上海银行通过将薪酬增长与战略转型成效、风险管控质量、长期价值创造深度挂钩，既实现了对核心人才的有效激励，也为银行持续推进高质量发展注入动力。未来，随着薪酬考核机制的进一步完善，以及科创、绿色等新兴领域布局的持续深化，上海银行有望在激励与约束的动态平衡中，实现经营效能与社会价值的协同提升，为股份制银行转型发展提供更具借鉴意义的实践样本。
