摘要：近日，国药一致披露高管变动：副总经理王矗因工作调动离任，来自核心子公司国药控股广州的黄敏春、池国光、王虎彪三位“70后”同时补位。
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责编|李晓燕
近日，国药一致披露高管变动：副总经理王矗因工作调动离任，来自核心子公司国药控股广州的黄敏春、池国光、王虎彪三位“70后”同时补位。“一出三进”的安排，并非常规轮岗，也不同于“换血式”调整。三位新任副总均来自国药体系内部，在分销、财务与区域销售一线沉淀超过20年，这意味着公司选择用熟悉业务肌理的人，去提升既定战略的落地效率，而非引入外部变量重塑路径。
这种选择，与公司当前所处的发展阶段高度契合。2025年，国药一致营收微降，但扣非归母净利润增长88.53%，达到10.96亿元。公司解释称，利润增长一方面因商誉及无形资产减值准备减少6.86亿元，另一方面源于门店调整降低了人工和租金等刚性成本。在“降本”的同时，国药一致也在探索营收突破。
分销端，面对传统药品销售下滑，公司切入生物制品、麻精、器械、国谈品种等细分业务。2025年上半年，国控肇庆获得麻精资质，打破当地单一家配送格局；国控广州和国控广西麻精药品销售同比增长4.5%和12.97%。同时，借助“港澳药械通”政策，25年上半年，公司突破性获批药械38个品规，销售额同比增长139%。
在医院和患者端，国药一致通过建设广东首家输注中心和慢病管理中心、联合共建16个医保服务驿站等方式深化服务。与此同时，公司零售端也出现逆势改善：自有品牌销售同比激增75.6%，直营门店常规业务毛利率上升1.25%。
在此背景下，三位新任副总的补位，更多是对关键能力的针对性强化。黄敏春现任国药控股广州党委书记、副总经理，拥有超过30年的国药体系经验。她历任采购、经营管理、运营和质量管理等关键岗位，曾主导供应链优化、药品准入和质量体系建设。其加入有助于进一步压缩供应链成本、提升周转效率，对应的是分销体系毛利率与库存效率的优化空间。
池国光2014年起历任国药控股广州财务副总监、财务总监、副总经理、纪委委员等职务，拥有近30年国药体系财务管理和风险控制经验，在零售板块持续推进关店、并店、减值出清的过程中，其对现金流与费用率的管控尤为关键。
王虎彪则深耕销售与区域市场管理，曾任国药控股湛江、广西等多家子公司董事长、总经理，现任国药控股广州党委委员、副总经理。其长期负责区域终端网络和销售团队管理，熟悉两广市场分销特点，擅长批零协同和终端渗透。他的加入将巩固国药分销基本盘，同时通过商业销售经验强化战略执行效率，推动公司批零一体化战略落地。
这种“对症下药”的人事安排，也与行业趋势形成呼应。当前医药流通行业集中度持续提升，头部企业普遍进入“关停并转”阶段：关闭低效门店、压缩冗余资产、优化直营网点结构成为共识。国药一致亦在同步推进资产优化，2025年通过门店调整和减值出清，零售板块亏损显著收窄，利润率开始修复。在这一过程中，费用率、周转率与现金流质量，正在取代门店数量，成为衡量企业竞争力的核心指标。
当然，变量依然存在。三位高管从子公司走向上市公司总部，需要在更高维度上统筹资源，短期内可能面临决策半径扩大带来的适应期；同时，如何在费用控制与收入增长之间取得平衡，仍考验管理层能力。
但从结果导向看，这次调整的核心边界十分清晰：不是改变方向，而是提升效率。在收入端承压、利润端修复的阶段，公司更需要的是“把每一块钱赚扎实”的能力，而不是外延扩张的想象空间。在行业进入精耕细作之时，前者往往更具含金量。
